Kategorie: Gedankenblitz

#GEDANKENBLITZ | Verschwendung ist respektlos

Photo by Catherine Sheila on Pexels.com Die 8 Verschwendungsarten von Taiichi Ohno sind nicht ohne Grund ein Klassiker der Managementliteratur. Das stelle ich immer wieder fest, wenn ich meinen Arbeitsalltag reflektiere. Laut Taiichi Ohno gibt es Arten der Verschwendung: Überproduktion Wartezeit Unnötige Transporte Überladene Prozess, unnötige Prozessschritte Zu hohe Bestände Unnötige Bewegungen Korrekturen, Produktionsfehler und … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Verschwendung ist respektlos →

#GEDANKENBLITZ | Ein lokales Hiphperformance-Team bleibt ein lokal optimiertes Team

Photo by Dustin Tray on Pexels.com Ein (crossfunktionales) Team "lokal zu optimieren" (zu entwickeln), hilft wenig, wenn die Schnittstellen und der "Wertstrom"/Kontext des Teams in der Betrachtung außen vor bleibt. Einzelne Teams sind immer auch Teile eines großen Ganzen. Der Ruf nach "Highperformance-Teams" endet dann schnell im Desaster. Ein Team, dass nicht genug Futter bekommt, … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Ein lokales Hiphperformance-Team bleibt ein lokal optimiertes Team →

#GEDANKENBLITZ | Standards sind gut bestätigte Hypothesen über Gelingensbedingungen

Photo by Christina Morillo on Pexels.com Standards sind gut bestätigte Hypothesen über Gelingensbedingungen. Sie bilden ein gemeinsames Verständnis im Team und in der Organisation darüber, wie Zusammenarbeit gelingt. Gute Standards sind effektiv und flexibel. Sie sind effektiv, weil sie nicht-wertschöpfende Arbeit, die nicht zu Ergebnis beiträgt, reduzieren. Sie helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Standards sind gut bestätigte Hypothesen über Gelingensbedingungen →

#GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe …

1. Verbesserungen sind nur dann Verbesserungen, wenn sie allen Beteiligten (Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten) einen Mehrwert verschaffen oder zumindest nicht zum Nachteil gereichen. sie Aufwand und Ressourcen sparen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen 2. Einfachheit ist Trumpf. Mit einfachen Mitteln erreichen wir mehr Klarheit, was zu tun ist. Das Bild wird klarer, die Abweichungen transparenter und … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe … →

#GEDANKENBLITZ | Einfach machen ist Verschwendung

Wenn ich "Einfach mal machen", höre, da geht mir auf gut Schwäbisch “S’Sackmesser in dr Tasch uff” (Übersetzung: Geht mir das (Taschen-)Messer in der Hosentasche auf). Und wenn dann noch jemand behauptet, das wäre “agil” habe in der Tat massive Schwierigkeiten, ruhig und gefasst zu bleiben. Warum? Einfach machen hat keine "Richtung", um das Gemachte … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Einfach machen ist Verschwendung →

#GEDANKENBLITZ: Wenn wir eine nachhaltige Wirtschaft erreichen wollen, müssen wir das Rad nicht neu erfinden

Wir müssen das Rad nicht neu erfinden, um unsere Wirtschaft nachhaltiger gestalten. Mit den Erkenntnissen, die wir zum Beispiel aus dem Toyota Production System (Anmerkung: Toyota ist nicht Japan) haben wir bereits viele Ansätze, die dabei helfen können.Vorausgesetzt, wir verkürzen die Ideen nicht auf Methoden. Das konsequente Fokussieren auf die Auskömmlichkeit und die konsequente Reduzierung … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ: Wenn wir eine nachhaltige Wirtschaft erreichen wollen, müssen wir das Rad nicht neu erfinden →

#GEDANKENBLITZ | Kultur der Zumutbarkeit vs Kultur des Unzumutbaren

(1) Kultur der Zumutung (Alle haben gefälligst zu ertragen, was ich für alle anderen als zumutbar definiere, aber mir selbst ist nichts zumutbar) <> (2) Kultur des Unzumutbaren (Es ist den anderen nicht zumutbar zu ertragen, was ich für mich als unzumutbar empfinde). (1) bedeutet in Folge: "Sollen andere machen. Nicht ich. Das ist mir … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Kultur der Zumutbarkeit vs Kultur des Unzumutbaren →

#GEDANKENBLITZ | Ohne den Maschinenraum ist das Schiff manövrierunfähig

Royal Yacht Britannia, engine room by Alan Findlay is licensed under CC-BY-SA 2.0 Wenn die Brücke versteht, wie der Maschinenraum arbeitet und was dieser braucht, kann die Brücke besser entscheiden, wie sie das Schiff führt. Den ohne den Maschinenraum ist das Schiff nicht manövrierbar. In der Organisation ist der Maschinenraum der Ort, an dem die … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Ohne den Maschinenraum ist das Schiff manövrierunfähig →

#GEDANKENBLITZ | Agilität und ideale Welt? Nonsens.

Photo by Element5 Digital on Pexels.com Gestern habe ich mit Ralf Kruse (Podcast Scrum meistern) kurz telefoniert und seither rattert es in meinem Kopf. Eine ideale, perfekte Welt gibt es nicht. Warum auch? Nicht, wenn wir eine „agile“ Denkhaltung einnehmen. Agilität schreibt sich Empirie auf die Fahne und dies bedeutet, beständig aufs Neue, Hypothesen aufzustellen … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Agilität und ideale Welt? Nonsens. →