Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab. Karl Raimund Popper
Photo by Pixabay on Pexels.com Das Schöne am Wissen ist, dass es sich durch das Teilen mit anderen nicht abnutzt. Ganz im Gegenteil. Es vermehrt sich in der Regel sogar. Durch den Austausch kommen neue Erkenntnisse hinzu, wir erweitern das Wissen. Wir entdecken neue Aspekte, Einsichten und weitere Themen. Netter Nebeneffekt: Indem wir unser Wissen … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Wissen nutzt sich nicht ab, wenn man es teilt
Photo by Pixabay on Pexels.com Ich kann mich des Eindrucks schon lange nicht mehr erwehren, dass auf Teufel komm raus alles digitalisiert werden muss. Mit der KI-Hype scheint sich das Ganze deutlich zu verstärken. Selbstverständlich muss überall die KI mit ins Boot. Auch wenn es offenkundig wenig Sinn macht. Und das bis es schmerzt. Nein, … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Denke ich an Digitalisierung in der Nacht, bin ich um den Schlaf gebracht
PRODUKTIVITÄT Show your Work | Selbstmarketing anders denken Hui, da hat mich Lars Richter mit seinem Blogpost angefixt, meine Liste der noch zu lesenden Bücher doch wieder zu öffnen, obwohl ich sie (vorläufig) geschlossen hatte, da sie ohnehin schon sehr lang war. Und das mit einem Blogpost, in dem er vier Erkenntnisse teilt, die er … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 34/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, sorge dafür, dass niemand die gesuchten Informationen, die er/sie braucht auf Anhieb findet. Suchaufwand erhöhen ist ein guter Weg die Verschwendung zu maximieren. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich zu seinen Lebzeiten das … Weiterlesen #MeisterKonfus (94) | Suchaufwand erhöhen
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, die Komplexität zusätzlich zu erhöhen, ist, die Kunst, nicht-wertschöpfende Arbeit zu maximieren. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich zu seinen Lebzeiten das Ziel gesetzt, die Konfusion zu maximieren und so einen Beitrag zur … Weiterlesen #MeisterKonfus (93) | Komplexität erhöhen
Heute meldem ich mich zurück aus der Sommerpaus. Zwei Wochen Seele baumeln lassen und zur Ruhe kommen. Wichtigste Erkenntnis, ich muss deutlich mehr für meine Selbstfürsorge tun. Wie ich das in die Umsetzung bringe, darüber muss ich noch nachdenken. Möglicherweise hat dies auch aus Auswirkungen auf die Links der Woche, den diese fressen in der … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 32 und 33/2026: Produktivität, Projektmanagement, Lean und Agile
Photo by Pixabay on Pexels.com Wenn etwas schiefgeht, gehe ich nicht einfach zur Tagesordnung über. Mich treibt dann die Ursachenforschung an – nicht, um Schuldige zu suchen, sondern um den gleichen Fehler zu vermeiden. Die „Five Why“ gehören deshalb zu meinem Standardrepertoire: Ich frage so lange nach dem „Warum“, bis ich nicht mehr tiefer graben … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Können, Wollen und Dürfen in der Problemanalyse
Photo by Pixabay on Pexels.com Können, Wollen, Dürfen – und nach einigem Nachdenken würde ich auch noch Sollen ergänzen – nutze ich (auch) in der Selbstreflexion. Können: Bei der Frage nach dem Können geht es um eine ehrliche, selbstkritische, aber nicht zu selbstkritische Einschätzung meines Wissens und Könnens. Kann ich bzw. weiß ich genug darüber? … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Können – Wollen – Dürfen in der Selbstreflexion
Photo by Pixabay on Pexels.com Für mich ist der Dreiklang aus Können, Wollen und Dürfen ein guter Ansatz für Reflexion – unter anderem auch mit Blick auf die Delegation von Aufgaben. Drei Prüfsteine, mit denen ich überprüfen kann, ob die Voraussetzungen gegeben sind und was noch fehlt, damit jemand eine Aufgabe übernehmen kann. Können bezieht … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Können – Wollen – Dürfen in der Aufgabendelegation
Photo by Pixabay on Pexels.com Gute Führung weiß, dass sie nur so gut ist, wie die Geführten. Gute Führung weiß, dass der Kontext eine Rolle spielt. Sie weiß, dass nicht die Führungspersönlichkeit maßgeblich ist, sondern viele Faktoren hineinspielen. Gute Führung behandelt Geführte wie mündige Erwachsene, die wissen was sie tun und nicht wie Befehlsempfänger. Sie … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Gute Führung
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