#LINKSDERWOCHE | 47/2022: Produktivität, Lean und Agile

PRODUKTIVITÄT Personal Scrum | Das Entwicklungsframework übertragen ins Zeitmanagement Eigentlich ist Scrum ein agiles Rahmwerk für die Entwicklung komplexer Projekte. Vieles, was man in Scrum wiederfindet, findet man zum Beispiel in der Pomodorotechnik wieder. Simon Kneafsey hat es ins Zeitmanagement übertragen. Auf den ersten Blick ähnelt es bereits bekannten Ansätzen, die ich aus dem Beritt … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 47/2022: Produktivität, Lean und Agile →

#LINKSDERWOCHE | 46/2022: Produktivität und Agile

PRODUKTIVITÄT Being busy | Wie das Effizienzhamsterrad in den Tunnelblick führt und wir am Ende effizient in die falsche Richtung strampeln Being busy. Fröhlich im Hamsterrad der Effizienz die Runde drehen. Kennen sicherlich einige. Wir sind geschäftig, hoch effizient und - ups - in der falschen Richtung unterwegs. Kommt öfter vor. Oder wir sind derart … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 46/2022: Produktivität und Agile →

#LINKSDERWOCHE | 45/2022: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Selbstmanagement | Drei Aspekte für ein gesundes Selbstmanagement Auch wenn Dan Rockwell reißerisch von drei überraschenden Geheimnissen spricht, was ich so nicht behauptet hätte, habe ich den Eindruck, dass die drei genannten Aspekte des Selbstmanagements von vielen schwer unterschätzt werden: Selbstkontrolle/-reflexion, "Selbstverwaltung" und Mut. Drei Dinge, die - wer treffend schreibt - zu einem … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 45/2022: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership →

#GEDANKENBLITZ | Einfachheit und Klarheit

Photo by energepic.com on Pexels.com Wenn ich den Einsatz von Werkzeugen in Projekten, in denen ich involviert war oder bin, Revue passieren lasse, komme ich immer wieder an den Punkt, an dem ich feststelle, je einfacher der "Werkzeugkoffer" gehalten ist, desto fokussierter sind die Beteiligten auf das Ergebnis. Meine Hypothese lautet daher: Je mächtiger und … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Einfachheit und Klarheit →

#LINKSDERWOCHE | 44/2022: Produktivität, Lean und Agile

PRODUKTIVITÄT Überforderung | Bei Überforderung lautet die Antwort Vereinfachung Wieder einmal bin letzte Woche bei Leo Babauta im Blog hängen geblieben. Überforderung - dieses unglückselige Gefühl. Ja, ich kenne es. Zu oft am eigenen Leib gespürt und zu oft bei anderen beobachtet. Zum Glück immer nur als kurze Episode, nie als Dauerzustand. Aber es ist … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 44/2022: Produktivität, Lean und Agile →

#LINKSDERWOCHE | 43/2022: Produktivität, Lean, Agile, Leadership und Management

PROUDKTIVITÄT Besprechungsprotokolle | Erstellen und verwalten mit OneNotes Unter allen Notizprogrammen, die ich im Leben bereits ausprobiert habe, gehört OneNote nicht zu m einer ersten Wahl. Das hat mit meinen persönlichen Vorlieben zu tun. Dennoch würde ich es nicht ganz verteufeln. Viele Unternehmen verwenden M365 und hier fügt sich OneNote sehr gut in das Gefüge … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 43/2022: Produktivität, Lean, Agile, Leadership und Management →

#LINKSDERWOCHE | 42/2022: Produktivität, Lean und Agile

PRODUKTIVITÄT Tagebuch schreiben | Warum es eine gut Idee ist und wie es gelingt? Ich schreibe kein klassisches Tagebuch. Eher eine Art Journal, in dem ich Ideen/Gedanken/Beobachtungen und ähnliche Dinge, die mir im Lauf des Tages begegnen. Allein dies hilft mir, wesentlich reflektierter zu sein und den Kopf freier zu bekommen, als wenn ich es … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 42/2022: Produktivität, Lean und Agile →

#LINKSDERWOCHE | 40 + 41/2022: Produktivität, Agile und Leadership

Letzte Woche mussten die Links der Woche wegen einer Dienstreise leider ausfallen. Dafür gibt es diese Woche doppelt Power 😉 Viel Spaß beim Lesen. PRODUKTIVITÄT Produktivitätswerkzeuge | Wann lohnt es sich, ein neues Werkzeug auszuprobieren? Produktivitätstools gibt es wie Sand am Meer. Ständig wird eine neue Sau durchs Dorf getrieben. Okay, war schon schlimmer. Es … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 40 + 41/2022: Produktivität, Agile und Leadership →

#GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe …

1. Verbesserungen sind nur dann Verbesserungen, wenn sie allen Beteiligten (Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten) einen Mehrwert verschaffen oder zumindest nicht zum Nachteil gereichen. sie Aufwand und Ressourcen sparen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen 2. Einfachheit ist Trumpf. Mit einfachen Mitteln erreichen wir mehr Klarheit, was zu tun ist. Das Bild wird klarer, die Abweichungen transparenter und … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe … →

#GEDANKENBLITZ | Einfach machen ist Verschwendung

Wenn ich "Einfach mal machen", höre, da geht mir auf gut Schwäbisch “S’Sackmesser in dr Tasch uff” (Übersetzung: Geht mir das (Taschen-)Messer in der Hosentasche auf). Und wenn dann noch jemand behauptet, das wäre “agil” habe in der Tat massive Schwierigkeiten, ruhig und gefasst zu bleiben. Warum? Einfach machen hat keine "Richtung", um das Gemachte … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Einfach machen ist Verschwendung →