Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab. Karl Raimund Popper
Photo by Pixabay on Pexels.com Es gibt einen eisernen Grundsatz, den ich konsequent und radikal umzusetzen versuche: Die Welt der Dinge hat sich nach der Welt der Menschen auszurichten – nicht umgekehrt. Zu dieser Welt der Dinge gehören Werkzeuge und Prozesse. Konkret bedeutet dies, dass ich meinen Fokus auf Interaktionen richte und überlege, was nötig … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Erst der Prozess, dann das Werkzeug!
Photo by Pixabay on Pexels.com Wir ächzen und stöhnen unter der Last von zu vielen Meetings und Verpflichtungen, die unsere Aufmerksamkeit binden. Es fehlt an Transparenz. Es fehlt an Klarheit. In der Fülle tun wir uns schwer, Qualität zu identifizieren. Formale Strukturen sollen Abhilfe schaffen, doch der Plan geht nicht auf. Etwas Entscheidendes fehlt. Wir … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Die Interaktion bestimmt die Struktur oder weshalb der Kontext wichtig ist
Royal Yacht Britannia, engine room by Alan Findlay is licensed under CC-BY-SA 2.0 Wenn die Brücke versteht, wie der Maschinenraum arbeitet und was dieser braucht, kann die Brücke besser entscheiden, wie sie das Schiff führt. Den ohne den Maschinenraum ist das Schiff nicht manövrierbar. In der Organisation ist der Maschinenraum der Ort, an dem die … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Ohne den Maschinenraum ist das Schiff manövrierunfähig
Unser Problem ist heute, dass Organisation viel zu häufig zum Selbstzweck verkommt. Organisationen (Unternehmen, Verbände, Institutionen …) erfüllen ihren Gründungszweck immer seltener, sondern befriedigen ihr reines Organisationeigeninteresse. Sie werden zum Schreckenszenario einer verkrusteten "Bürokratie", die schon Max Weber ins Geburtsbuch des Bürokratiemodells - das Basismodell aller modernen Organisationen - geschrieben hat. Sie beschäftigen sich mit … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Wenn das Hilfsmittel zum Zweck wird
Vor einiger Zeit hat mich Lars Bobach gebeten für seinen Blog einen Gastbeitrag zu schreiben, in dem ich mein Selbstorganisationssystem vorstelle. Da ich selbst gerne anderen über die Schulter blicke, um mein System Dank ihrer Anregungen zu optimieren, war es natürlich Ehrensache, dass ich ja gesagt habe. Heute ist der Beitrag erschienen und ich weiß, … Weiterlesen #BLICKÜBERDIESCHULTER: Mein Selbstorganisationssystem
Dem einen oder anderen ist es sicherlich aufgefallen, dass ich einen Faible für "subversive" Ideen (aus Sicht des klassischen Managements) habe. Damit musste ich auch zwangsläufig über das neue Buch von Dr. Andreas Zeuch "Alle Macht für niemand. Aufbruch der Unternehmensdemokraten" stolpern. Ich gebe zu, schon beim Titel waren die richtigen Reizwörter für einen studierten … Weiterlesen #BUCHTIPP: Andreas Zeuch – Alle Macht für niemand. Der Aufbruch der Unternehmensdemokraten
Ich hatte das große Glück diese Woche (30.6. bis 3.7.2015) am Art of Hosting-Training in vorarlbergischen St. Gerold (großes Walsertal, Österreich) teilnehmen zu dürfen. Für diejenigen, die sich unter "Art of Hosting" nichts vorstellen können: "Art of Hosting ist die Kunst, gute Gespräche zu ermöglichen und dies als Führungsinstrument einzusetzen. Sie bezieht den einzelnen Menschen … Weiterlesen Die hohe Kunst der Gastgeberschaft: mein Rückblick auf das Art of Hosting-Training in Vorarlberg
Vor ein paar Wochen ist auf meinem Schreibtisch eine Anfrage von Ralf Volkmer gelandet. Er bat mich für das Management Radio ein Interview zum Thema Lean Management in der öffentlichen Verwaltung zu geben. Ich war etwas überrascht, den Lean Management ist nicht gerade ein Thema, in dem ich mich als Fachmann ansehen würde. Gefreut hat … Weiterlesen Kleiner Hinweis in eigener Sache: mein Interview im Management-Radio zu Lean Management in der öffentlichen Verwaltung
Als Max Weber vor gut 100 Jahren aufgrund von empirischen Beobachtungen das Bürokratie-Modell als Grundmodell der moderner Organisationen entwickelt hat, hatte ihn schon eine gewisse Ahnung erkennen lassen, dass bürokratische Organisationen zwar effektiv und effizient sein können - aber auch genauso in Ineffektivität und Ineffizienz abgleiten, wenn die Werkzeuge der bürokratischen Organisation zum Selbstzweck werden und adäquate Führung … Weiterlesen #Gedankenblitz: Organisierte Unverantwortlichkeit
"Ketzerische These", die unbedingt nach draußen will (auch auf die Gefahr hin, dass jetzt ein paar Leute mit mir beleidigt sind): Warum beantwortet manager die Frage nach dem "warum" und "was wollen wir" so selten gründlich? Würde soviele Dinge vereinfachen ... Mal ganz ehrlich: jedes Versäumnis, bei der Definition "Was wollen wir überhaupt?" büßt man später … Weiterlesen Was wollen wir überhaupt?
Toms Gedankenblog 