Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab. Karl Raimund Popper
Photo by Pixabay on Pexels.com Gute Führung weiß, dass sie nur so gut ist, wie die Geführten. Gute Führung weiß, dass der Kontext eine Rolle spielt. Sie weiß, dass nicht die Führungspersönlichkeit maßgeblich ist, sondern viele Faktoren hineinspielen. Gute Führung behandelt Geführte wie mündige Erwachsene, die wissen was sie tun und nicht wie Befehlsempfänger. Sie … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Gute Führung
Photo by Pixabay on Pexels.com PRODUKVITIÄT Obsidian | Callouts farblich gestalten Eine Funktion, die ich in Obsidian bisher noch nicht genutzt habe, ist durch einen Blogartikel von Thomas Mathoi wieder in meinen Fokus gerückt: Callouts. Offenbar gibt es so etwas wie einen „Callout-Manager”, mit dem sich die Callouts farblich variieren lassen. Das ist sicherlich für … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 30/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
Photo by Pixabay on Pexels.com Seit Tagen lese ich vom großen Jammern in den Automobilkonzernen und von den Kahlschlagfantasien der Großkonzerne. Und immer wieder schießt mir dabei ein Gedanke durch den Kopf: Wenn das Spitzenmanagement versagt hat, darf das mittlere Management und die operative Basis dafür bluten und Angst um ihre berufliche Zukunft haben, während … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Systemfehler
Photo by Pixabay on Pexels.com Führung beginnt damit, zu verstehen, dass sie keine Einbahnstraße ist. Sie kann nur dann gelingen, wenn die Geführten sich bereitwillig führen lassen und die Führungskraft versteht, dass sie nur so gut ist, wie sie führt. Gute Führung investiert in gute Beziehungen und in die Fähigkeiten der Geführten, damit dies gelingt. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Führung ist keine Einbahnstraße
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt: „Du kannst die Verschwendung erhöhen, indem du vollständig ignorierst, was diejenigen, die die Arbeit ausführen, benötigen, um diese zu erledigen, und was sie daran hindert. Sorge dafür, dass sie keine Gelegenheit haben, dies zurückzuspiegeln, und vermeide so jede Verbesserung, die dazu beitragen könnte, die Arbeit … Weiterlesen #MeisterKonfus (88) | Ignoriere diejenigen, die die Arbeit machen …
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, führe ausschließllich bilaterale Einzelgespräche und bringe die Beteiligten niemals gemeinsam zusammen. So wird die Verwirrung durch Missverständnisse und Fehlinformationen maximiert und jedem wird die Möglichkeit gegeben, seine versteckte Agenda ungestört zu verfolgen. Auf diese Weise lässt sich Muda äußerst effektiv und effizient steigern. Meister Konfus … Weiterlesen #MeisterKonfus (85) | Bringe NIEMALS die Beteiligten zusammen
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt: „Je mehr Unklarheit du erzeugst, desto größer wird die Verschwendung sein. Lass sie daher stets im Unklaren darüber, was du für wen mit welchem Ziel erreichen willst. Gebe ihnen niemals einen Rahmen vor. Und äußere dich stets so vage wie möglich. Reagiere auf Fragen so … Weiterlesen #MeisterKonfus (82) | Je mehr Unklarheit, desto größer die Verschwendung
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt: „Verlasse niemals die Brücke und ignoriere den Maschinenraum. Es reicht, wenn du weißt, dass du der Kapitän bist. Du musst nicht wissen, wie dein Schiff funktioniert.“ Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich zu … Weiterlesen #MeisterKonfus (81) | Als Kapitän, verlasse nie die Brücke
PRODUKTIVITÄT Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
Photo by Pixabay on Pexels.com Es funktioniert, wenn Können, Wollen und Dürfen sich überschneiden. Gibt es „Probleme”, dann ist in der Regel einer der drei Punkte nicht im Einklang mit den anderen. „Können” umfasst die Fähigkeiten, das Wissen, die Kompetenzen und die Ressourcen, die benötigt werden, um eine Aufgabe zu erfüllen. „Wollen” betrifft die Motivation, … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Können, Wollen, Dürfen
Toms Gedankenblog 