#LINKSDERWOCHE | 42/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT Gelassenheit | Oft bemüht, selten wirklich gelebt? Ich habe am Wochenende eine sehr gute Podcastfolge zum Thema Gelassenheit angehört. Ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt. Auch oder gerade, weil es mir in jüngerer Zeit an der Gelassenheit fehlt, die ich so sehr an den Stoikern und anderen Denkern wertschätze. Gelassenheit ist nicht … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 42/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft →

#GEDANKENBLITZ | Lass andere neben dir wachsen

Photo by Pixabay on Pexels.com Die Haltung „Halte dich zurück und lass andere glänzen" wirkt taktisch wie ein Verlust, ist aber strategisch der beste Weg, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gemeinsam wachsen. Entscheidend ist, dass sich das Gesamtsystem – das Arbeitssystem, die Organisation – positiv weiterentwickelt, nicht das eigene Profil. Prestige kommt dabei … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Lass andere neben dir wachsen →

#LINKSDERWOCHE | 40/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT Obsidian | Die neue Version ist da und ich finde sie gut ... Ich habe zwar den SAFe RTE, aber ich bin nicht stolz darauf. Ich verlängere ihn regelmäßig. Aber nicht aus Überzeugung, sondern weil er nachgefragt wird. Von SAFe bin ich trotzdem nicht überzeugt. Für mich ist der „Werkzeugkasten” zu überladen, zu „starr” … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 40/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft →

#LINKSDERWOCHE | 39/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Ja, aber ... | Die Bedeutungen des Wörtchens "aber" Bei der Wortkombination „Ja, aber ...” ziehe ich schnell eine Augenbraue hoch. Zustimmung mit Einschränkung? Die meisten Menschen werden an dieser Stelle wahrscheinlich aufhören, weiterzudenken. Man kann es aber auch anders sehen, so wie Dan Rockwell. Er sieht im „aber” einen Indikator, um tiefer zu … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 39/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership →

#LINKSDERWOCHE | 38/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Verhaltensbewertungen | Verhaltensbewertungen aus Vermutungen heraus vermeiden, in dem man sich auf die Stärken konzentriert Eines der großen Probleme, mit denen wir alle ständig zu kämpfen haben, ist die Versuchung, andere zu „bewerten”. Wir interpretieren ständig mögliche Motivlagen, Gründe und Ursachen, wobei wir uns meist auf extrem dünne Informationen stützen. Dabei laufen wir, wie … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 38/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership →

#LINKSDERWOCHE | 37/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT Übersicht | Vorgänge und Projekte auf dem Schirm behalten Ich glaube, dass viele Menschen – zumindest im beruflichen Kontext – den Fehler machen, zu versuchen, Aufgaben zu verwalten. Aufgaben befinden sich auf der operativen Ebene. Sie befinden sich in einem permanenten Fluss. Da wird es schwer, strategisch zu organisieren. Der Begriff „Projekte”, den David … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 37/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft →

#LINKSDERWOCHE | 36/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT Obsidian | Reine chaotisch Ablage reicht (doch) nicht Ich nutze die „chaotische” Ablage teilweise, indem ich Verstichwortung verwende. Unter anderem in meinem E-Mail-Postfach, aber auch in Obsidian. Allerdings nicht nur, denn ich habe auch eine sehr schlanke Ordnerstruktur. Sie ist an meine aktuellen Bedürfnisse angepasst. Diese Erkenntnis teile ich offenbar auch mit Thomas Mathoi, … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 36/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft →

#LINKSDERWOCHE 35/2026: Produktivitität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Konflikte als Information | Wer Konflikte als Indikator Verbesserungen sieht, kann viel bewegen Konflikte sind ein Signal. Ein Signal, genauer hinzuschauen. Denn Reibung ist ein Indikator dafür, dass es Verbesserungspotenzial gibt. Insofern sind Konflikte gar nicht schlecht. Auch wenn sie nicht immer Spaß machen. Die Kunst besteht darin, den Konflikt zu erkennen und konstruktiv … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE 35/2026: Produktivitität, Lean, Agile, Management und Leadership →

#LINKSDERWOCHE | 34/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Show your Work | Selbstmarketing anders denken Hui, da hat mich Lars Richter mit seinem Blogpost angefixt, meine Liste der noch zu lesenden Bücher doch wieder zu öffnen, obwohl ich sie (vorläufig) geschlossen hatte, da sie ohnehin schon sehr lang war. Und das mit einem Blogpost, in dem er vier Erkenntnisse teilt, die er … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 34/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership →

#GEDANKENBLITZ | Gute Führung

Photo by Pixabay on Pexels.com Gute Führung weiß, dass sie nur so gut ist, wie die Geführten. Gute Führung weiß, dass der Kontext eine Rolle spielt. Sie weiß, dass nicht die Führungspersönlichkeit maßgeblich ist, sondern viele Faktoren hineinspielen. Gute Führung behandelt Geführte wie mündige Erwachsene, die wissen was sie tun und nicht wie Befehlsempfänger. Sie … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Gute Führung →