Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab. Karl Raimund Popper
PRODUKTIVIÄT Klares Ja oder Nein | Schluss mit "Vielleicht" Ich bin ein Freund klarer Zu- und Absagen. Das ist vermutlich dem einen oder anderen schon aufgefallen, der meinem Blog schon länger folgt. Ein klares „Nein” ist immer noch höflicher als ein „Jein”. Ähnlich sieht es Dan Rockwell. Er überträgt dies allerdings nicht auf das Verhältnis … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 14/2026: Produktivität, Lean, Agile und Leadership
Photo by Pixabay on Pexels.com Leider mussten letzte Woche die "Links der Woche" ausfallen. Dafür gibt es diese Woche deutlich mehr Lesestoff. PRODUKTIVITÄT Nein-Sagen | Positive Weg Nein zu sagen Mir ist ein offenes und ehrliches „Nein” deutlich lieber als ein „Ja”, auf das ich mich nicht verlassen kann. Ich habe auch kein Problem damit, … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 11 + 12/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus überlade sie mit Werkzeugen und Prozessen. Sorge dafür, dass sie dies nie hinterfragen. So gelingt es, die Verschwendung beständig zu erhöhen. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich zu seinen Lebzeiten das Ziel gesetzt, die … Weiterlesen #MeisterKonfus (72) | Überlade sie mit Werkzeugen und Prozessen
PRODUKTIVITÄT Schwäche als Stärke | Schwäche ist kein Nachteil, sondern kann zu Vorteil werden Schwäche wird nach wie vor oft negativ gesehen. Nicht so bei Dan Rockwell. Er sieht in ihr sogar einen Vorteil, sofern sie bewusst reflektiert wird. Sich seiner Schwächen bewusst zu sein und die Verantwortung dafür zu übernehmen, eröffnet laut ihm Entwicklungschancen … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 9/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
Photo by Pixabay on Pexels.com Ich habe schon unzählige Ratgeber gelesen, die überwiegend mit dem Versprechen daherkommen, die alleinige, glückselig machende Methode zu präsentieren, die alle Probleme löst. Aus Sicht des Marketings ist dieses Versprechen nachvollziehbar, aber kaum zu erfüllen. Es gibt sie nicht, die eine Wundermethode für alle Lebenssituationen und jeden Kontext. Jeder, der … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Es gibt sie nicht, die Wundermethode
Niemand käme auf die Idee, jemandem, der nur den Hammer als Werkzeug kennt, eine handwerklich anspruchsvolle Aufgabe zu übertragen. Und kein guter Zimmermann käme auf die Idee - es sei denn, er hätte das Handwerk zusätzlich gelernt - sich als Elektriker zu versuchen. Aber genau das passiert, wenn das Framework "X" und die Methode "Y" … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Wenn man nur einen Hammer hat und kennt …
PRODKUTIVITIÄT Obsidian | Calender-Plugin für den Arbeitsalltag Wie Thomas Mathoi benutze auch ich das Kalender-Plugin in Obisidian. Es war auch eines der ersten Plugins, die ich in Obisidian integriert habe. Ich benutze es nicht ganz so "professionell" wie mein Namensvetter, bin aber trotzdem froh und glücklich, es zur Verfügung zu haben. Es ist sehr hilfreich … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 21/2024: Produktivität, Lean, Agile und Management
Ich habe es wieder bemerkt: Wir denken viel zu wenig von dem her, was wir brauchen, damit etwas gelingt, und sind viel zu oft schon in der methodischen Herangehensweise gefangen. Ein Framework, ein Modell ist für mich ein Referenzmodell. Ein Vergleichspunkt, der mir hilft, durch Reflexion zu erkennen, was brauchen wir, damit etwas gelingt. D.h. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Weiterentwickeln statt Wasserkopf
Bis heute ist es keiner Managementschule und keiner Managementmethode gelungen, die in sie gesetzten Hoffnungen und Heilsversprechen der Managementberatung auch nur annähernd zu erfüllen. Es gibt sie nicht, die perfekte Organisation. Es wird sie nie geben. Organisationen sind komplex. Sie werden es immer sein. Komplexität bedeutet aber Mehrdeutigkeit, Widersprüchlichkeit, Paradoxie. Komplexität bedeutet, dass es keine … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Das unglückselige Heilsversprechen der Managementmethoden
Photo by Pixabay on Pexels.com Beständig verspricht man sich, dass jene Methode und jenes Tool alles besser macht und alle Probleme gelöst werden. Und schon folgt die Enttäuschung, den sie tun es nicht. Es ist ein falsches Versprechen oder besser eine falsche Erwartung. Keine Methode, kein Werkzeug macht unsere Arbeit. Sie treffen keine Entscheidungen für … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Falsche Erwartungen an Werkzeuge und Methoden
Toms Gedankenblog 