Kaum ein Begriff wird so missbraucht wie Pragmatismus. Viel zu oft ist mit "Sei doch mal pragmatisch" nicht pragmatisch gemeint, sondern der Versuch, jede Verbesserung (im Sinne von Kaizen) im Keim zu ersticken und Veränderungen zu verhindern. Ich bin dann oft versucht zu erwidern, dass das nicht pragmatisch, sondern phlegmatisch gemeint ist. Sei doch pragmatischer, … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Pragmatisch? Nein, phlegmatisch
#GEDANKENBLITZ | Schneller, mehr und weiter ist nicht (unbedingt) produktiver
Produktivität ist nicht das Gleiche wie Geschwindigkeit. Das ist ein großer Denkfehler, der mir immer wieder begegnet. Im Kleinen (persönliches Zeit- und Selbstmanagement) wie im Großen (Unternehmens- und Organisationsprozesse). Auch im Zusammenhang mit Agilität, mit der erstaunlich viele "höhere Geschwindigkeit" und indirekt höhere Produktivität verbinden. Schneller, höher, weiter ist nicht produktiver. Dahinter steckt viel mehr. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Schneller, mehr und weiter ist nicht (unbedingt) produktiver
#LINKSDERWOCHE | 35/2023: Produktivität, Agile und Management
PRODUKTIVITÄT Gute Gefühle | Ein Lächeln, ein freundliches Wort wirkt Wunder Es ist so einfach und doch immer wieder schwer. Ich meine, jeder hat mal einen schlechten Tag. Und dann kommt jemand daher und ist einfach nur freundlich. Das steckt an, oder? Gerade deshalb fand ich den Beitrag von Anna Koschinski sehr anregend (und, ich … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 35/2023: Produktivität, Agile und Management
#GEDANKENBLITZ | Das unglückselige Heilsversprechen der Managementmethoden
Bis heute ist es keiner Managementschule und keiner Managementmethode gelungen, die in sie gesetzten Hoffnungen und Heilsversprechen der Managementberatung auch nur annähernd zu erfüllen. Es gibt sie nicht, die perfekte Organisation. Es wird sie nie geben. Organisationen sind komplex. Sie werden es immer sein. Komplexität bedeutet aber Mehrdeutigkeit, Widersprüchlichkeit, Paradoxie. Komplexität bedeutet, dass es keine … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Das unglückselige Heilsversprechen der Managementmethoden
#GEDANKENBLITZ | Es ist nicht (nur) das Mindset
Es ist nicht (nur) eine Frage der Einstellung, des Mindsets, auch wenn wir das gebetsmühlenartig wiederholen. Nein, wenn Veränderungen zu scheitern scheinen, machen wir es uns zu einfach, wenn wir die Verantwortung auf die Haltung der anderen schieben. Es ist komplizierter. Es ist komplex. Wir haben es mit vielen Faktoren zu tun, mit vielen Einflussgrößen. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Es ist nicht (nur) das Mindset
#LINKSDERWOCHE 34/2023: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
PRODUKTIVITÄT Gewohnheiten | 3 Gewohnheiten als Energieverstärker Vor ein paar Tagen stieß ich auf einen Blogbeitrag von J. D. Meier, der viel über Produktivität schreibt und auch ein Buch mit dem Titel "Getting Results" geschrieben hat. In dem verlinkten Blogpost geht es um drei Gewohnheiten, von denen er sagt, dass sie die persönliche Energie steigern. … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE 34/2023: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership
#GEDANKENBLITZ | Organisationen als unauflösbares Dilemma
Organisationen sind ein unauflösbares Dilemma. Ohne Steuerung funktioniert vieles nicht, zu viel Steuerung kippt ins Gegenteil. Ohne formale Regeln funktionieren sie nicht, mit zu vielen formalen Regeln auch nicht. Einerseits müssen sie Regelverstöße sanktionieren, um ihre Existenz nicht zu gefährden, andererseits können sie ohne Regelverstöße nicht funktionieren. Ohne formale Hierarchie funktionieren sie oft ebenso wenig … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Organisationen als unauflösbares Dilemma
#GEDANKENBLITZ | Organisationen mit lose und eng gekoppelten Prozessen
Organisationen mit eng gekoppelten Prozessen und Organisationen mit lose gekoppelten Prozessen haben unterschiedliche Möglichkeiten. Je enger die Prozesse gekoppelt sind, desto weniger kann eine Organisation Fehler und Irrtümer verkraften. Sie muss Experimente in geschützte Räume auslagern. Je loser die Prozesse gekoppelt sind, desto eher kann eine Organisation Fehler und Irrtümer "puffern", Experimentierräume integrieren.
#GEDANKENBLITZ | Der Umgang mit „KPIs“ ist zum Haareraufen oder weshalb ich Fit for Purpose für mich entdeckt habe
Es ist zum Haare raufen, was manche als KPI (Key Performance Indicator) verwenden. Nur wenige von ihnen zeigen eine wirkliche Leistung im Sinne von Ergebnissen mit Mehrwert an. Bestenfalls sind es allgemeine Indikatoren für die Gesundheit der Organisation. Sie zeigen die Leistung der Organisation an. Verbesserungsmetriken, die das Erreichen temporärer Verbesserungsziele anzeigen, sind selten darunter … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Der Umgang mit „KPIs“ ist zum Haareraufen oder weshalb ich Fit for Purpose für mich entdeckt habe
#LINKSDERWOCHE | 33/2023: Produktivität, Lean, Agile und Leadership
PRODUKTIVITÄT Ordnerstruktur | Einfaches System mit 7 Ordnern Ich stimme Sebastian Reimer zu, dass eine einfache und übersichtliche Ordnerstruktur bei der Ablage hilft, die wichtigsten Dinge schnell wiederzufinden. Das funktioniert übrigens analog wie digital, mit Outlook genauso wie mit Dateiordnern auf der Festplatte oder dem Notizverwaltungsprogramm eurer Wahl. Passt sich also gut an, egal in … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 33/2023: Produktivität, Lean, Agile und Leadership
Toms Gedankenblog 