#GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe …

1. Verbesserungen sind nur dann Verbesserungen, wenn sie allen Beteiligten (Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten) einen Mehrwert verschaffen oder zumindest nicht zum Nachteil gereichen. sie Aufwand und Ressourcen sparen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen 2. Einfachheit ist Trumpf. Mit einfachen Mitteln erreichen wir mehr Klarheit, was zu tun ist. Das Bild wird klarer, die Abweichungen transparenter und … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Was ich aus der Beschäftigung mit Kaizen bisher gelernt habe …

#LINKSDERWOCHE | 38/2022: Produktivität, Lean, Agile und Leadership

PRODUKTIVITÄT E-Mail-Management | Besseres E-Mail-Management braucht nicht viel Auch wenn die E-Mail von vielen längst für Tod erklärt worden ist, sind weit weg davon ein Leben ohne zu führen. Ich sehe täglich an meinem privaten, ehrenamtlichen und beruflichen E-Mail-Postfächern wie lebendig die E-Mail noch ist. Und damit meine ich nicht Newsletter (ich liebe den RSS-Feed, … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 38/2022: Produktivität, Lean, Agile und Leadership

#GEDANKENBLITZ: Wenn wir eine nachhaltige Wirtschaft erreichen wollen, müssen wir das Rad nicht neu erfinden

Wir müssen das Rad nicht neu erfinden, um unsere Wirtschaft nachhaltiger gestalten. Mit den Erkenntnissen, die wir zum Beispiel aus dem Toyota Production System (Anmerkung: Toyota ist nicht Japan) haben wir bereits viele Ansätze, die dabei helfen können.Vorausgesetzt, wir verkürzen die Ideen nicht auf Methoden. Das konsequente Fokussieren auf die Auskömmlichkeit und die konsequente Reduzierung … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ: Wenn wir eine nachhaltige Wirtschaft erreichen wollen, müssen wir das Rad nicht neu erfinden

#LINKSDERWOCHE | 18/2022: Produktivtät, Lean, Agile und Leadership

PRODUKTIVITÄT ROTI - ein Klassiker | Return on Time Invested als Hilfsmittel zur Verbesserung der Besprechungskultur Auch wenn der Autor Ashutosh Bhatawadekar sich auf die Softwareindustrie bezieht, die Qualität der Besprechungskultur ist in so vielen Organisationen, in die ich schon ein Auge werfen konnte, deutlich verbesserungsfähig. Nicht weil ich jetzt alles "effizienter" trimmen will, sondern … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 18/2022: Produktivtät, Lean, Agile und Leadership

#LINKSDERWOCHE | 4/2022: Produktivität, Lean, Agile und Management

PRODUKTIVITÄT O365 | Automatisierung mit Outlook Auf die Idee bin ich selbst noch nicht gekommen: Vor- und Nachbereitungszeiten automatisiert in den Outlook-Kalender übernehmen. Ich gebe zu, die Möglichkeiten die Power-Automate gibt, habe ich bisher viel zu wenig genutzt. Und dann bin ich durch einen Twitterdialog auf den folgenden Artikel von Oliver Pinkoss gestoßen, der genau … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 4/2022: Produktivität, Lean, Agile und Management

#LINKSDERWOCHE | 44/2021: Produktivität, Lean, Agile, Leadership und Management

PRODUKTIVITÄT Harte Aufgaben | Wie man mit Aufgaben umgeht, die einem schwer im Magen liegen Es gibt sie immer wieder. Aufgaben, die einem schwer im Magen liegen und die man deshalb lieber vor sich herschiebt, statt sie aktiv anzugehen. Man hat das Gefühl, überfordert zu sein. Dabei wären sie wichtig. Stattdessen beschäftigen wir uns lieber … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 44/2021: Produktivität, Lean, Agile, Leadership und Management

#LINKSDERWOCHE | 41/2021: Produktivität, Lean, Agile

PRODUKTIVITÄT Unterbrechnungen und Ablenkungen: Fluch und Segen der digitalen Technik Überall lauern Ablenkungen. Die digitale Technik hat es uns da nicht leichter gemacht. Gefühlt sogar noch schwerer. Allerdings gibt es da auch einen Lichtblick. Nämlich den bewussten Umgang mit unserer Zeit, den Ablenkungen und der digitalen Technik, die - wie so oft im Leben - … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 41/2021: Produktivität, Lean, Agile

#LINKSDERWOCHE | 23/2021: Produktivität, Lean, Agile, Leadership

PRODKUTIVITÄT Priorisieren: Die wichtigsten Aufgaben identifzieren Mein persönlicher Eindruck ist, dass uns sehr leicht fällt zu definieren, was alles zu tun ist. Bei Priorisieren wird es schwierig. Besonders wenn es um die Top 3 geht, die wir heute auf jeden Fall erledigen müssen und uns auf genau diese zu fokussieren - da wird es sehr … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 23/2021: Produktivität, Lean, Agile, Leadership

#LINKSDERWOCHE | 17/2021: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITIÄT Deep Work: Wann ist es sinnvoll? Wann nicht? Deep Work ist durch Cal Newport sicherlich vielen ein Begriff. Er hat ein gutes Buch zum Thema geschrieben, dass ich zu lesen lohnt. Das Ganze etwas pragmatisch aus der praktischen Brille, schaut sich Ivan Blatter in seinem Podcast an, wenn er die Frage aufwirft, ob eigentlich … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 17/2021: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

#LINKSDERWOCHE | 8/2021: Produktivität, Lean, Agile, New Work, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT Ideenmanagement: Von der Idee zur Umsetzung Wenn es Euch geht wie mir, dass Ihr ganze "Schubladen" voll mit Ideen habt, dann solltet Ihr Euch den Podcast von Thomas Mangold anhören. In der verlinkenden Folge beschreibt er, wie sein Ideenmanagement aussieht. Er geht dabei sehr strukturiert vor. Natürlich passt das Vorgehen nicht 1:1 zu jedem, … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 8/2021: Produktivität, Lean, Agile, New Work, Management und Leadership