Ich greife gerne auf bewährte „Klassiker“ zurück, wenn es stürmischer wird. Die Prinzipien dahinter sind in der Regel langfristig praxisbewährt und bieten eine gute Orientierung. Zu solch einem Klassiker gehören auch die 14 Prinzipien des Toyota Wegs, die Jeffrey K. Liker in seinem Buch „The Toyota Way“ bereits vor über 20 Jahren sehr gut beschrieben hat. Aus meiner Sicht ist alles drin, was es braucht, um ein „Arbeitssystem“ sinnvoll voranzubringen. Ich war so frei und habe – wenn ich auch sonst meine Texte gerne selbst schreibe und die KI nur als Reflexionspartner nutze – mir einen Vergleich durch die KI erstellen lassen, bei dem die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests und die 14 Prinzipien des Toyota Wegs gegenübergestellt werden. Für mich wenig überraschend: Die Überschneidungen sind groß. Im Agilen Manifest steckt sehr viel Lean-Denken. Lean und Agile sind zwei Seiten einer Medaille und gehören zusammen. Die 14 Prinzipien des Toyota Wegs ergänzen, wo das Agile Manifest offenlässt. Zusammen ergibt sich ein Top-Rüstzeug für Agilität in der Organisation.
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