#GEDANKENBLITZ | Wenn Kennzahlen nur das Was, aber nicht das Wie aufzeigen sind wir schnell auf dem Holzweg

Gedankenblitz 1 Minute
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Ich greife einen Gedanken auf, den ich bei Corporate Rebels gesehen habe: ein kleiner, aber inspirierender Instagram-Post (Quelle: https://www.instagram.com/corporate_rebels/p/DYy8vaejRm-/werden, abgerufen am 26.05.2026), der mir vom Meta-Algorithmus ins Sichtfeld gespült wurde. Darin werden KPIs kurzerhand neu definiert:

  • KPI = Keep People Involved
  • KPI = Keep People Informed
  • KPI = Keep People Inspired KPI = Keep People Interested

Den Gedanken dahinter möchte ich aufgreifen. Warum nutzen wir nicht Indikatoren, die messen, wie gut es uns gelingt, Menschen in Organisationen zu beteiligen und zu motivieren? Am Ende sind es sie, die den Mehrwert erzeugen. Ohne sie entsteht keine Wertschöpfung.

Die nackten Finanzkennzahlen zeigen zwar das Ergebnis, aber sie sagen nichts darüber aus, wie wir es erreicht haben und was wir tun können, um die Ergebnisse weiterzuentwickeln. Genau deshalb sind Finanzkennzahlen zwar oft schön anzusehen, aber nicht wirklich aussagekräftig, wenn es darum geht, zu erkennen, wie Wirkung entsteht und weiterentwickelt werden kann. Wer also nur auf seine Finanzkennzahlen schaut, sieht zwar einen Effekt, weiß aber nicht, wie dieser Effekt entstanden ist und wie die Wirkung weiterentwickelt werden kann.

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Veröffentlicht von Thomas Michl

Agile Coach - Organisationsscout - Scrum-Enthusiast - Kanban- und Obeya-Fan - Veränderungsbegleiter - Dipl.-Verw.Wiss. - MBA - 🇮🇪 Irland-Fan - Mitgründer Forum Agile Verwaltung - überzeugter Europäer, Demokrat und Antifaschist

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Ein Kommentar zu „#GEDANKENBLITZ | Wenn Kennzahlen nur das Was, aber nicht das Wie aufzeigen sind wir schnell auf dem Holzweg“

  1. @tomsgedankenblog.social Wie wahr. Und leider nutzen viele solche Zahlen a) nur zur Selbstbeweihräucheriung und b), wenn sie weitgehen, im Vergleich zum Vorjahr. Betrachten dabei die Zahlen ohne Kontxt und treffen darauf ihre Entscheidungen. Im schlimmsten Fall für die Zukunft des Unternehmens gefährliche Fehlentscheidungen.

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