Ein (crossfunktionales) Team „lokal zu optimieren“ (zu entwickeln), hilft wenig, wenn die Schnittstellen und der „Wertstrom“/Kontext des Teams in der Betrachtung außen vor bleibt. Einzelne Teams sind immer auch Teile eines großen Ganzen. Der Ruf nach „Highperformance-Teams“ endet dann schnell im Desaster. Ein Team, dass nicht genug Futter bekommt, verhungert. Ein Team, dass seinen Output nicht „los wird“, erstickt.
Was bringt mir ein Highperfomance-Team, dass verhungert oder erstickt? Nichts.
Toms Gedankenblog 