Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab. Karl Raimund Popper
Photo by Pixabay on Pexels.com Bei vielen Herstellern scheint Innovation zu bedeuten, den Kunden teure Features aufzuschwatzen, die zwar schick aussehen, aber in Wahrheit störanfällig sind. Das Ziel ist offenbar, die Kunden dazu zu bewegen, möglichst schnell Ersatz zu kaufen. Dumm nur, wenn die Kunden das Spiel durchschauen. Was mich nervt, ist das Gejammer der … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Wenn die Effizienzneurotiker wüten …
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, dass die Begrenzung der parallelen Arbeit die Fokussierung erhöht. Fokus reduziert Verschwendung. Daher ist die Begrenzung paralleler Arbeit nicht im Sinne von Konfusion. Vermeide sie, wo immer du kannst. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker … Weiterlesen #MeisterKonfus sagt (15) | Niemals parallele Arbeit begrenzen
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, dass gute Führung der Verschwendung entgegenwirkt. Eine kleine Leitungsspanne fördert gute Führung. Daher sollte die Leitungsspanne deutlich über 7 Mitarbeitende liegen, damit gute Führung nicht entstehen kann. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich … Weiterlesen #MeisterKonfus sagt (14) | Leitungsspanne erhöhen, um Muda zu steigern
Ich bin ein großer Freund der Schriften von C.N. Parkinson. Ich mag seinen Humor, aber auch die Treffsicherheit, mit der er die typischen Probleme der modernen Organisation schon seit Jahrzehnten auf den Punkt bringt. Auch wenn die meisten seiner Schriften schon einige Jahrzehnte auf dem Buckel haben, treffen sie immer noch ins Schwarze. Wie das … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Rationalisierung = lokale Totoptimierung?
Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors. Meister Konfus sagt, willst Du verhindern, dass Deine Organisation effektiv und effizient arbeitet, trage Sorge, dass die Mitarbeiter in Unmündigkeit gehalten werden. Vertraue niemals in ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten und ihr Können. Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte … Weiterlesen #MeisterKonfus sagt (3) | Der Beitrag schlechter Führung zur Verschwendung in Organisationen
Produktivität ist nicht das Gleiche wie Geschwindigkeit. Das ist ein großer Denkfehler, der mir immer wieder begegnet. Im Kleinen (persönliches Zeit- und Selbstmanagement) wie im Großen (Unternehmens- und Organisationsprozesse). Auch im Zusammenhang mit Agilität, mit der erstaunlich viele "höhere Geschwindigkeit" und indirekt höhere Produktivität verbinden. Schneller, höher, weiter ist nicht produktiver. Dahinter steckt viel mehr. … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Schneller, mehr und weiter ist nicht (unbedingt) produktiver
Wo Effizienzneurotiker regieren, herrscht lokal totoptimierte und organisierte Unverantwortlichkeit, die alle Beteiligten vom Kunden über die Mitarbeiter bis zum Lieferanten zur Verzweiflung treibt. Genau das erlebe ich seit Wochen vor allem als Kunde. Das ärgert mich doppelt. Zum einen als Betroffener und Leidtragender, zum anderen fachlich: Jeder weiß, dass es Mist ist - aber keiner … Weiterlesen #GEDANKBLITZ | Über Effizienzneurose und ihr Auswirkungen auf Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten
Gut Ding will Weile haben, aber für Weile haben wir in unserer von vermeintlicher Effizienz getriebenen Gesellschaft keine Zeit.
PRODUKTIVITÄT Zentrum des Zeitmanagements | Was ist mein Fokus für heute? Im Zeitmanagement des Einzelnen, wie auch für die große Organisation gilt: Zentrale Frage ist, was will ich für wen weshalb im Augenblick erreichen? Simple und einfach. Und doch oft unterschätzt. Daraus ergibt sich der Fokus, doe Priorität. Und damit auch - wie Dan Rockwell … Weiterlesen #LINKSDERWOCHE | 50/2022: Produktivität, Lean, Agile und Leadership
Photo by Dio Hasbi Saniskoro on Pexels.com Ein Grundsatzprinzip von mir lautet: Lang- und mittelfristigen Themen in Kundenprojekten beackere ich nicht allein, sondern mindestens im Doppel. Der Grund: Falle ich unerwartet aus, kennt außer mir niemand die Details und niemand kann nahtlos übernehmen. Der zweite Grund: Wissen und Können soll in der Organisation aufgebaut werden, … Weiterlesen #GEDANKENBLITZ | Grundprinzip: Im Doppel arbeiten
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