Buchempfehlung: Leo Faltin – Erfolgreich führen in Netzwerken. Gemeinsamkeiten gestalten.

Über Marcus Raitner bin ich vor geraumer Zeit auf das Buch „Erfolgreich  führen in Netzwerken – Gemeinsamkeiten gestalten“  von Leo Faltin gestoßen. Ein Buch, dass ich mit großem Interesse gelesen habe und guten Gewissens weiterempfehle.

Wir sind alle mehr oder weniger in Netzwerken eingebunden und in Netzwerken aktiv. Wesentliches Markenzeichen solcher Netzwerke ist, dass niemand eine Weisungsbefugnis gegenüber den anderen Mitgliedern des Netzwerks besitzt. Wer im Netzwerk die Führungsrolle inne hat, hängt von verschiedenen Faktoren ab und ist nicht in Stein gemeißelt. Im Gegenteil, in unterschiedlichen Situationen übernehmen unterschiedliche Personen die Führung innerhalb des Netzwerks, d. h. die Führungsrolle variiert. Führung wird nicht Kraft hierarchischer Entscheidung definiert und legitimiert. Führung ergibt sich aus der Kraft der Überzeugung der anderen.

Wie laterale Führung (nicht nur) in Netzwerken entsteht, was beachtet werden sollte und damit in Verbindung stehende Fragen beantwortet das Buch in etwas mehr als  mehr 150 Seiten auf sehr anschauliche Art. Das Buch gliedert sich in fünf Kapitel aufeinander aufbauenden Kapitel. Das erste Kapitel widmet sich der Frage, wie laterale Führung funktioniert und wie sie entsteht. Der Schwerpunkt des zweiten hingegen Kapitels liegt auf dem Thema Netzwerkbildung. Was es in Bezug auf laterale Führung zu beachten gilt, wird in Kapitel 3 und 4 dargestellt. Kapitel 5 bildet den abrundenden Abschluss, in dem es die Grenzen der lateralen Führung aufzeigt.

Die Lektüre trägt wesentlich dazu bei, ein besseres Verständnis für laterale Führung – nicht nur in Netzwerken – zu entwickeln. Ein Thema, dass für alle diejenigen von großem Interesse sein dürfte, die sich im Projektmanagementumfeld bewegen.

Das Buch ist leider nicht als E-Book erhältlich. Der Autor, Leo Faltin, twittert unter @meincoach.  Auf www.meincoach.at gibt es weitere Informationen zum Autor.

Die Daten zum Buch